Formación de líderes

El Liderazgo de equipos requiere de un conjunto de competencias y habilidades que deben adecuarse a la cultura de la organización, institución, congregación o compañía.

Nuestros programas de Consulting se sostiene sobre las premisas de valores y principios bíblicos enfocados al empoderamiento que consiste en  capacitar hacia estrategias de gestión que tiene como objetivo proporcionar a los servidores y trabajadores las herramientas y los recursos necesarios para tomar decisiones seguras en el lugar de trabajo sin ninguna supervisión.

El empoderamiento es una estrategia a largo plazo que requiere muchos recursos e implica un tiempo considerable, por esa razón en algunas instituciones ofrecemos capacitaciones programadas todo el año.

TEMAS DE FORMACIÓN DEL LIDERAZGO
    • Gestión efectiva del tiempo

Trabajamos sobre aspectos psicológicos de los participantes para desarrollar las habilidades para administrar el tiempo de forma eficaz.

    • Gestión de equipos de alto rendimiento

Dominar la conducción de equipos para potenciar la consecución de resultados.

    • Liderazgo situacional

El objetivo es conocer los diferentes estilos de liderazgo, aprender a adaptarse a ellos según la situación y la personalidad, trabajar las habilidades y competencias del management así como la coordinación, la motivación y el desarrollo del equipo.

    • DISC para el trabajo en equipo

Se aprenderá a identificar los componentes de perfil DISC propio y el de sus colaboradores inmediatos para mejorar la sintonía con el resto de miembros del equipo y prevenir la aparición de conflictos.

    • Programa Empodera: Desarrollo del liderazgo

Un programa compuesto por distintos módulos formativos enfocados a desarrollar las competencias ligadas al liderazgo. Los Managers participan en la elaboración del perfil competencial del programa.

    • Adaptación a entornos digitales

Esta formación está especialmente diseñada para los Managers que tienen que liderar un proceso de transformación digital en su equipo.

    • Gestión emocional del cambio

El objetivo es que los participantes sean conscientes de la resistencia al cambio que genera un proceso de cambio y aprendan estrategias para vencerla.

    • Cohesión de equipos para Managers

Formación centrada en enseñar al manager un modelo sobre el que trabajar la cohesión de sus equipos y encontrar mecanismos que fortalezcan la cohesión del grupo.

  • Habilidades para la gestión de conflictos

Este programa dotará a los asistentes de un protocolo de actuación para la prevención y resolución de conflictos, dando una guía para mejorar su intervención en estos casos.

  • Habilidades de negociación

El objetivo es que los directivos adquieran competencias para la negociación, proporcionando los conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes para llegar a una negociación efectiva.

  • Habilidades para la evaluación del desempeño

Entrenar las habilidades de los Managers para conducir eficazmente las Entrevistas Personales de Desarrollo con sus colaboradores.

  • Habilidades comunicativas para líderes

La comunicación efectiva es una de las principales competencias que un directivo deberá poseer para poder actuar como un líder transformacional.

  • Mejora del impacto y la influencia

Es una trilogía de formaciones para potenciar las habilidades para generar impacto e influencia con los stakeholders.

  • Programa de habilidades directivas

Trabajaremos sobre el conjunto de competencias propias de la Dirección, más allá del liderazgo.

  • Habilidades para la gestión de equipos remotos

La gestión de un equipo geográficamente disperso puede presentar grandes desafíos. Veremos las habilidades y la tecnología que debe utilizarse para gestionar un equipo remoto.

  • Empoderar al equipo

Esta formación se centra en la planificación del crecimiento del equipo y en el desarrollo del talento de sus miembros para dotarlo de la capacidad para enfrentarse a los retos del negocio.

  • Gestión efectiva de reuniones

Nos centraremos en las habilidades y estructuras necesarias para liderar una reunión de forma efectiva.

  • Habilidades para dar feedback efectivo

Dar a conocer una metodología sencilla i altamente eficaz para ofrecer feedback a los colaboradores.

  • Aprender a delegar

El objetivo fundamental es hacer de la delegación un acto mediante el cual el manager gane confianza y adopte prácticas que responsabilicen e involucren más a sus colaboradores.

  • Inteligencia emocional

Desarrollar las competencias emocionales y relacionales, de acción y reflexión de los participantes con el fin de gestionar adecuadamente las emociones en las relaciones interpersonales.



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